یکی از مشکلات شرکت‌ها و مجموعه‌های کاری از دست دادن نیروهای مستعد و کلیدی است ! این مهم سبب ايجاد مشکلات عدیده‌ای برای شرکت‌ها می‌شود. برای کاهش بروز چنین پدیده‌ای، مدیران بیشتر تلاش می‌کنند با پرداخت بیشتر و دادن سهام و نظایر آن، افراد کلیدی را در تیم حفظ نمایند. علیرغم این تلاش باز هم شاهد وقوع این موضوع در شرکت‌ها هستیم و دلیل آن فقط پولی و مالی نیست و مدیران ارشد شرکت نیاز به توجه به سایر موضوعات هم دارند که برخی از آنها را در اینجا مطرح می‌کنیم:
1- عدم دادن اختیار و آزادی عمل مناسب و مورد نیاز فرد و دخالت در جزییات بیش از حد مورد نیاز
2- مجبور ساختن افراد مستعد و توانمند به همکاری با افراد با توانایی و علاقه پایین نسبت به کار و شرکت
3- ایجاد قوانین و دستورالعمل‌های زیاد و پیچیده که آزادی عمل افراد را محدود می‌کند.
4- عدم تشویق و نشان‌دادن آگاهی و رضایت از نتایج مثبت بدست آمده
5- عدم بیان دیدگاه دراز مدت و برنامه شرکت در آینده
6- عدم شناخت مناسب ابعاد شخصیتی و حساسیت های افراد
7- عدم توجه به حوزه تحت کنترل آنها و دخالت مستقیم و بدون هماهنگی در حوزه مورد کنترل آنها
8- نداشتن اعتماد کافی به افراد در سپردن امور به آنها
9- عدم وجود محیط کاری مناسب برای ایجاد علاقه در افراد
10- تغییر شرایط و دستورالعمل‌ها و دیدگاه ها در دوره‌های زمانی کوتاه مدت
11- بدنبال مقصر بودن در شرکت
12- عدم وجود روحیه رهبری در مدیریت شرکت
